金水科技开展“十分钟管理课”培训

2024年6月至8月期间，金水科技利用周一例会时间开展“十分钟管理课”培训，此阶段培训以“执行力”为主题，进行了十期，收效显著。

执行力管理在企业中的重要性体现在确保战略实施、提升竞争力、促进持续发展和强化管理者执行力等多个方面，对于企业的发展至关重要。

公司选择《华为执行力》一书作为教材，由公司管理顾问高东平担任讲师,组织中层以上管理人员利用周一例会会后十分钟开展执行力管理培训。培训内容从工作实际出发，高度结合公司在管理方面存在的显著问题、管理者在管理能力上的薄弱点，同时对照公司的管理目标而制定。课程内容包括了“以商品化为导向”、“工作一次就做对”、“严谨认真，彻底解决问题”、“事后回顾，并获得改善”、“总结，总结，再总结”等主题。在听完讲师对培训内容的讲述和解析后，由公司负责人首先分享自己的感想和收获，并结合培训主题和公司实际做出相关管理指导；随后抽取两名管理者代表结合自身的业务情况，分享心得和工作管理思路。这种“分享互动+学以致用”的学习方式，使受训者得到多元的启发，实现了思想的碰撞和统一，既收获了知识，交流了业务，更加强了部门和业务沟通。培训对于将执行力管理在公司整个业务链的贯穿，实现全员齐抓共管起到积极作用。目前，十期培训内容已整理成册，作为公司内部培训资料留存、学习。

不积跬步,无以至千里；不积小流,无以成江海。金水科技将抓住有效时间，充分利用每一次可以集中学习的机会，将“十分钟管理课”坚持下去，为企业高质量、可持续发展提供智力支持。