金水科技召开“精细化管理提升活动”总结会

7月5日上午，金水科技召开“精细化管理提升活动”总结汇报会。公司中层副职及以上管理人员和精细化管理专项小组负责人参加会议。

“精细化管理提升活动”是金水科技于2023年2月开展的一项管理提升活动，活动为期两年，分为四个阶段进行。活动紧紧围绕山东公用总体发展思路和公司经营目标，以提升公司运营质量、各项业务精细化管理水平为主线，旨在使公司运营效率、效益得到显著提升。

此次汇报会是对活动实施方案第三阶段工作做出总结和评价。会上，公司各专项小组负责人分别对质量管理精细化、成本管理精细化、制程管理精细化、产销协调精细化、库存管理精细化、售后服务精细化六个方面的管理提升情况进行了汇报。汇报采用PPT的形式从活动总体情况、具体工作及成效、活动突出亮点、存在问题及不足、提升计划和措施五个方面进行了汇报展示。

公司管理顾问高东平对各小组汇报逐一进行了点评。他客观的肯定了各小组一年来在精细化管理提升工作中做出的成绩。如：制程管理小组制定了所有工序的作业指导书，提升了综合劳动生产率3%以上，半成品检验合格率达到99%以上，物联网水表生产效率在原有基础上提升了5%；库存管理小组新增了4项管理制度，重新规划了6处仓库存储位置，设置了377种原材料安全库存等。同时也点评了各小组在活动中存在的问题和不足，提出了下一步改进方向，为管理活动进一步高效推进提供了专业指导方案。

会议重点强调指出，精细化管理提升工作是金水科技年度“三个一”工作目标中的“一个主题”，是管理工作中的重要一环。公司要通过此次会议，转变所有不利于目标实现、不求“精准细严”的习惯性思维；要进一步看到问题，找到差距，清晰地认识与方案目标、一流头部企业存在的距离；要加强部门联动，协作沟通，让每个管理专项小组工作环环相扣，高效运行，要将精细化管理持续贯穿于生产经营的全过程。

会议要求，精细化管理工作要在巩固、提升的基础上，结合新形势，面对新问题，出台新办法，拿出新举措；通过精细化管理提升活动的开展，对行之有效的精细化管理经验进行总结，建立具有本公司特色的管理模式进行固化和推广，形成不断超越的长效机制，提高产品质量和客户满意度、提升运营效率、降本增效，不断增强公司竞争优势。