金水科技举办“打造以结果为导向的高效执行力”培训

为进一步提高员工执行力，提高责任、服务意识，提升管理效能，推动公司高质量发展。5月30日上午，金水科技邀请北京携铸伟业管理咨询有限公司总经理高东平担任讲师，作题为“打造以结果为导向的高效执行力”培训，公司主管及以上人员参加培训。

培训指出，公司举办此次培训的目的是进一步贯彻落实集团公司主要领导对金水公司在发展定位、内部管理、市场开拓、服务理念等方面的总定位、新要求，进一步强化执行力在企业发展中的重要意义，以及如何打造以结果为导向的高效执行力。培训从“什么是执行力、执行力的重要性、高效执行力的人的特点、高效执行力三原则、执行力不佳的原因、如何打造高效执行力”六个方面展开全面论述。讲师通过丰富的实践经验和案例，结合公司实际情况，深入浅出的将执行力的概念、重要性和打造方法做了生动的阐述解析。参训人员明确了作为执行人才自身存在的差距和提升目标，为今后如何扎实高效开展工作提供了有效支撑，为如何成为心态好、能力好的“精品员工”提供了有力支持。

培训强调，没有担当意识和责任心就没有企业发展，而担当和责任是保证执行力的前提；怎样通过培训来抓好业务，怎样进一步促进公司的发展是培训的价值和根本；执行力是一种能力，更是一种态度，我们既要利用自身优势，更要自我加压，要将“想干事、能干事、干成事”的执行人才标准贯穿于工作始终；凡事要以结果为导向，要向目标要结果、要效果，要长期坚持出效能。培训提出，针对执行不力存在的认知、态度和能力问题，要求参训人员要仔细对照、认真反思、立即整改；要认清当前严峻形势，发扬济曲精神、内环高架精神、公用精神，按照“说了算、定了干、按期完”的执行标准严格要求自身,高效完成各项任务。培训要求，一是要学以致用，在实践中践行以结果为导向的高效执行力，切实将学习成果转化为担当实干的具体行动，转化为当前各项工作的实际成效，特别是在营收、应收账款、农污项目、技术研发、售后服务、生产制造等生产运营的各个环节贯彻落实。二是各级干部要一级做给一级看，一级带着一级干，在今后的工作中进一步解放思想、更新观念、提升能力、转变作风、激情干事、狠抓落实，切实推动公司高质量发展新局面。金水科技将以此次培训为契机，持续落实干部职工执行力高效提升，持续推进执行工作走深走实，为公司新质生产力的发展蓄力赋能。